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Este estudio se centra en identificar los factores que influyen en la percepción de la marca Eskimo-Helados y en la decisión de compra de sus clientes en Estelí, con el fin de proponer estrategias administrativas que fortalezcan la posición de la empresa en el mercado local. A través de una metodología cuantitativa y descriptiva, se aplicó un cuestionario a los consumidores, permitiendo diagnosticar su nivel de satisfacción y analizar sus hábitos de compra.
Los resultados revelaron que los elementos más determinantes para los clientes son el precio, la calidad y el sabor de los productos, así como la variedad disponible en los puntos de venta. La publicidad también ejerció un impacto considerable en la decisión de compra, aunque se observó que muchos consumidores alternan entre Eskimo y otras marcas, motivados por preferencias en sabor, calidad percibida y promociones.
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La investigación tiene como propósito un manual de procedimientos para el área de producción de la Panadería Valentina, ubicada en Masaya, Nicaragua. El problema radica en la ausencia de lineamientos estandarizados de trabajo, la prevalencia de prácticas operativas empíricas y la falta de control sistemático en los procesos productivos, lo cual limita la eficiencia, la calidad del producto y la capacidad de responder a la demanda del mercado.
El estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, utilizando encuestas estructuradas, análisis de datos productivos y revisión de indicadores de desempeño. A partir del procesamiento y análisis estadístico de la información, se identificaron barreras significativas como la escasa capacitación del personal, la resistencia a modificar rutinas de trabajo, el temor a mayores exigencias laborales y la carencia de métricas de control. No obstante, también se evidenció una disposición favorable hacia la mejora, siempre que las soluciones contribuyan a la optimización de procesos y al aumento de la productividad.
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Esta monografía presenta una estrategia integral para optimizar la gestión del talento humano en METROLOGÍA CONSULTORES DE NICARAGUA S.A., orientada a fortalecer la retención, productividad y compromiso del personal. La propuesta surge ante desafíos como la alta rotación y la ausencia de políticas efectivas, planteando acciones basadas en reconocimiento, formación, bienestar y liderazgo transformacional, en coherencia con los objetivos institucionales.
El propósito de la investigación es diseñar una estrategia que potencie los procesos de selección, capacitación, retención y desarrollo de los colaboradores, promoviendo la alineación del capital humano con las metas organizacionales y la sostenibilidad empresarial durante el periodo enero-diciembre 2025.
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El presente estudio analiza la aplicación de la Ley 618, Ley General de Higiene y Seguridad del Trabajo, en la empresa M&M Mantica S.A., dedicada a la venta, instalación y mantenimiento de sistemas de aire acondicionado en Nicaragua. Dada la naturaleza de las actividades laborales, los trabajadores enfrentan riesgos significativos como caídas en altura, manipulación de refrigerantes, trabajos eléctricos, exposición al polvo y labores de soldadura.
El objetivo de la investigación es evaluar el grado de cumplimiento de esta normativa en la organización, identificar deficiencias en las condiciones de trabajo y proponer estrategias que permitan optimizar la seguridad ocupacional. La finalidad es fortalecer la cultura preventiva y garantizar un entorno laboral más seguro.
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La presente Investigación tiene como objetivo explicar la importancia del manual de función en la ferretería 35 avenida, ubicada en Managua, durante el periodo de noviembre de 2024 a enero 2025. Esta empresa, hoy con más de 30 años de trayectoria, enfrenta actualmente una serie de desafíos organizacionales que afectan su operatividad y competitividad.
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La presente investigación se realiza con el objetivo de analizar el modelo de negocio de Garritas Pet Shop ubicada en el distrito V de Managua durante el periodo de noviembre 2024 a abril 2025, evaluando sus estrategias y operaciones en el mercado local. Se utiliza un enfoque cuantitativo y de carácter descriptivo. Los datos son recopilados mediante una entrevista a la dueña del negocio y encuestas aplicadas a una muestra representativa de 19 clientes de la tienda.
Los resultados obtenidos indican que Garritas Pet Shop se enfoca en brindar productos y servicios de calidad para las mascotas, implementando estrategias de marketing que demuestran ser efectivas con respecto a la captación de clientes. Sin embargo, se notan áreas de mejora en la propuesta de valor, tales como: la ubicación geográfica que limita la visibilidad del negocio, falta de servicio de delivery y la limitación del personal, las cuales inciden el crecimiento de la tienda, así como limitar el potencial para adaptarse a nuevas demandas del mercado.
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La estrategia integral de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) diseñada para Momoto Café, tiene como propósito integrar prácticas sostenibles que fortalezcan la relación con sus clientes, colaboradores y la comunidad, de manera que mejoren la competitividad y promuevan el desarrollo responsable del negocio.
A partir de un diagnóstico interno basado en encuestas y entrevistas, se identificaron áreas claves que se deben mejorar relacionadas con el bienestar laboral, la conciencia ambiental, la participación comunitaria y la ética empresarial.
Esta estrategia se encuentra alineada con el Plan Nacional de Lucha contra la Pobreza y para el Desarrollo Humano (2022-2026) y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, particularmente el ODS 12 sobre producción y consumo responsables. También contribuye al Eje N°6 de la Estrategia Nacional de Educación 2024-2026.
El enfoque adoptado propone acciones específicas orientadas a fortalecer la sostenibilidad operativa de Momoto Café, consolidar su imagen empresarial y generar un impacto positivo en el entorno social y ambiental. Esta propuesta también busca como ser una guía para otras microempresas interesadas en implementar modelos de negocio socialmente responsables.
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La presente investigación realiza un diagnóstico del estado actual, de los factores internos y externos que inciden en la empresa Tiendas Chacalele en el periodo septiembre 2024 y agosto 2025, con el objetivo de diseñar un modelo de planificación estratégica. El estudio se fundamenta con referencias nacionales e internacionales como: Bernal Torres, C. A., & Sierra Arango, H. D. (2013) y Chiavenato, I., & Sapiro, A. (2017), alineándose con el Plan Nacional de Lucha contra la Pobreza (PNDH), los objetivos de desarrollo sostenible (ODS), la estrategia nacional de educación y los lineamientos de la Universidad del Valle.
Se abordan definiciones clave sobre la planificación estratégica, sus fases y el diseño estructural desde la teoría organizacional. Se emplea un enfoque cuantitativo y un estudio descriptivo, utilizando un muestreo aleatorio simple para recopilar datos mediante encuestas a colaboradores y una entrevista al propietario de la empresa.
