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Actualmente el desarrollo de microempresas en Nicaragua es uno de los pilares
importantes en el sector económico y brinda diversidad de actividades económicas aportando gran parte de los empleos y flujos económicos en cada municipio del país. Se ha identificado que PYMES no cuentan con conocimientos ni métodos contables para adaptar a sus negocios. Esto les genera una desventaja para mayor crecimiento, adaptación a los mercados, ampliación de negocios y falta de financiamiento con instituciones bancarias.
La presente investigación tiene como objetivo brindar un modelo de adaptación de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF para las PYMES) en la empresa Hamacas Castro, un emprendimiento familiar artesanal fundado en 2004 en el departamento de Masaya, Nicaragua. El estudio surge ante la necesidad de profesionalizar la gestión financiera de la entidad, que históricamente ha operado bajo métodos contables empíricos e informales, basados en anotaciones en libretas y hojas de cálculo básicas.
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El presente estudio aborda la propuesta de un sistema contable integrado como estrategia para fortalecer el control interno y optimizar la gestión financiera de la PYME Grupo Musical Los Leones, una empresa familiar dedicada al alquiler de equipos de sonido en Malpaisillo, León. El tema surge de la necesidad de transformar los procesos manuales e informales que actualmente limitan la transparencia, el control de activos, el cumplimiento tributario y la toma de decisiones basada en información confiable.
Los objetivos de la investigación se orientan, en primer lugar, a diagnosticar el estado actual del
proceso contable y del control interno de la empresa; en segundo lugar, se busca determinar los
requerimientos contables, financieros y tributarios que la PYME debe cumplir según la normativa
vigente. Finalmente, se plantea presentar políticas de control y uso para el sistema propuesto que
permitan implementar un sistema contable integrado adaptado a las características del negocio.
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El presente estudio analiza la influencia que ejercen los gastos fijos en la toma de decisiones gerenciales relacionadas con la determinación de precios de venta en la tienda “Variedades y Estilos Grace”. La investigación se orienta a comprender cómo la estructura de gastos fijos condiciona la rentabilidad del negocio y la capacidad de la propietaria para establecer precios competitivos en el periodo comprendido entre mayo 2025 - abril de 2026.
Para ello, se examina el comportamiento de los gastos fijos en función del volumen de ventas,
identificando patrones que permiten evaluar su incidencia en los márgenes de utilidad. Asimismo,
se valoran las estrategias de fijación de precios implementadas por el negocio con el fin de
determinar su efectividad y su impacto en la rentabilidad.
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La gestión eficiente de los costos operativos representa un desafío crítico para empresas
importadoras como RECAM Nicaragua, dedicada a la comercialización de repuestos y motores
para vehículos pesados. En un contexto marcado por incrementos logísticos post-COVID-19 y
regulaciones fiscales como la Ley No. 822 Concertación Tributaria (2012, reformada en 2019) y
la Ley No. 160 General de Aduanas (2009), estos costos que incluyen logística, importaciones y
gastos administrativos pueden erosionar significativamente la rentabilidad financiera. Este
trabajo explora las percepciones gerenciales sobre cómo estos factores impactan la sostenibilidad
financiera de RECAM Nicaragua durante el período mayo 2025 a abril 2026, destacando la
necesidad de optimización para mitigar riesgos y alinearse con normativas locales e
internacionales como el CAFTA-DR y el Plan Nacional de Lucha contra la Pobreza.
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Propuesta de implementación del costeo ABC en la pyme alimentaria Pachamama para
mejorar la gestión de costos y la fijación de precios. El estudio diagnostica la falta de control
contable y muestra que el ABC revela el costo real del producto y fortalece la rentabilidad.
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La presente investigación analiza la eficiencia operativa y organizacional en
el servicio técnico automotriz taller Morán, ubicado en la ciudad de Managua,
durante el periodo enero – agosto de 2025, con el propósito principal de diseñar un
manual de funciones pertinente a sus necesidades. El estudio se fundamenta en
aportes de autores nacionales e internacionales (Núñez, et al., 2023; Calderón,
2023), así como en los lineamientos del Plan Nacional de Lucha contra la Pobreza
(PNDH), los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y las líneas de investigación
de la Universidad del Valle.
La investigación aborda tres variables centrales: eficiencia, pertinencia e
impacto. Se empleó un enfoque cuantitativo con diseño descriptivo y transversal de
carácter sincrónico, aplicando una muestra censal de 14 participantes, entre ellos el
gerente propietario, jefes de área y colaboradores operativos. La recolección de
información se realizó mediante encuestas y análisis documental, lo que permitió
obtener datos relevantes sobre la organización interna del taller.
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La presente investigación cualitativa propone optimizar el control de
inventarios en GMC Soluciones Integrales S.A., mediante el diseño de políticas y
procedimientos estandarizados. El estudio se desarrolló entre enero de 2024 y
marzo de 2025, con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa y reducir errores
en la gestión de inventarios.
Se aplicaron entrevistas semiestructuradas a personal clave de la empresa,
permitiendo identificar debilidades en los procesos actuales. Los hallazgos
revelaron falta de uniformidad en los registros, escasa capacitación y ausencia de
controles sistemáticos que afectan la toma de decisiones.
A partir del análisis, se diseñaron políticas claras y procedimientos
estandarizados que responden a las necesidades específicas de la organización.
Estas propuestas buscan fortalecer la trazabilidad, mejorar la rotación de productos
y facilitar auditorías internas.
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El presente estudio aborda la implementación de un sistema contable en la microempresa “Jehová Jireh Granada”, dedicada a la comercialización de repuestos de motos, ubicada en el municipio de Granada, durante el periodo comprendido entre enero y diciembre de 2025. La empresa enfrentaba dificultades significativas relacionadas con el manejo manual y poco estructurado de sus registros contables, lo que afectaba la precisión de la información financiera y limitaba la toma de decisiones estratégicas.
Para solucionar esta problemática, se aplicó un diagnóstico inicial que permitió identificar las principales necesidades y debilidades en el control financiero y administrativo. A partir de ello, se diseñó e implementó un sistema contable adaptado a las características particulares de la microempresa, que incluye herramientas para el registro sistemático de ingresos, egresos, control de inventarios y generación de reportes financieros
