Estrategia de mejora del modelo de liderazgo organizacional para fortalecer la estabilidad laboral en Supermercados Unidos de Nicaragua (Maxi Palí), Distrito I de Managua, durante el período agosto de 2025 a septiembre de 2026
Item
Título
Estrategia de mejora del modelo de liderazgo organizacional para fortalecer la estabilidad laboral en Supermercados Unidos de Nicaragua (Maxi Palí), Distrito I de Managua, durante el período agosto de 2025 a septiembre de 2026
Descripción
tres colaboradores de áreas operativas o administrativas, seleccionados intencionalmente por su vinculación directa con el fenómeno investigado. La información se recopiló mediante entrevistas semiestructuradas y se organizó en
matrices de procesamiento para identificar semejanzas, diferencias y patrones relevantes entre las percepciones de los participantes. Los resultados evidenciaron la existencia de un modelo de liderazgo mixto, caracterizado por la combinación de prácticas operativas, participativas y situacionales. Se identificaron fortalezas relacionadas con la claridad de las orientaciones y el
seguimiento de las actividades, así como aspectos de mejora vinculados con la comunicación interna, la participación, el reconocimiento y el acompañamiento al personal. Asimismo, los participantes relacionaron el respeto, la escucha, el apoyo, la equidad y el reconocimiento con mayores niveles de motivación, satisfacción, compromiso y disposición para permanecer en la
organización. Se concluye que el fortalecimiento de la estabilidad laboral requiere mejorar lascompetencias de liderazgo mediante acciones sistemáticas de formación, comunicación, reconocimiento, participación y seguimiento, contribuyendo de esta manera al desarrollo del talento humano y a una gestión organizacional más efectiva.
matrices de procesamiento para identificar semejanzas, diferencias y patrones relevantes entre las percepciones de los participantes. Los resultados evidenciaron la existencia de un modelo de liderazgo mixto, caracterizado por la combinación de prácticas operativas, participativas y situacionales. Se identificaron fortalezas relacionadas con la claridad de las orientaciones y el
seguimiento de las actividades, así como aspectos de mejora vinculados con la comunicación interna, la participación, el reconocimiento y el acompañamiento al personal. Asimismo, los participantes relacionaron el respeto, la escucha, el apoyo, la equidad y el reconocimiento con mayores niveles de motivación, satisfacción, compromiso y disposición para permanecer en la
organización. Se concluye que el fortalecimiento de la estabilidad laboral requiere mejorar lascompetencias de liderazgo mediante acciones sistemáticas de formación, comunicación, reconocimiento, participación y seguimiento, contribuyendo de esta manera al desarrollo del talento humano y a una gestión organizacional más efectiva.
Creador
Miurell Paola Ramos Rivas
Fecha
Agosto 2026